Ich bin Marion Kreft.
Bevor ich Coach wurde, habe ich rund 15 Jahre lang selbst Teams geführt. In der Vermögensverwaltung, im Konzern und im Start-up.
Ich wusste, wie meine Arbeit funktioniert. Aber sobald es um schwierige Gespräche, Konflikte oder das Verhalten einzelner Mitarbeiter ging, war nicht immer sofort klar, was ich am besten tun sollte.
Ich habe drei Teams geführt und dabei ganz unterschiedliche Menschen und Arbeitsweisen kennengelernt.
Trotzdem gab es Situationen, die mir immer wieder begegnet sind.
Wie sage ich jemandem, dass ich mit seiner Arbeit nicht zufrieden bin, ohne dass er sich gleich angegriffen fühlt?
Wie gebe ich eine Aufgabe ab, ohne sie mir später wieder zurückzuholen?
Und wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um, mit dem ich schon mehrfach über dasselbe Thema gesprochen habe?
Solche Fragen lassen sich selten mit einem Satz beantworten.
Denn es macht einen Unterschied, mit wem du sprichst, was vorher passiert ist und wie du selbst mit der Situation umgehst.
Ich habe früher oft auf dem Weg zur Arbeit überlegt, wie ich ein anstehendes Mitarbeitergespräch führen will.
Ich wusste ja, worum es ging, und dachte, das bekomme ich schon hin.
Aber manchmal lief es dann ganz anders als gedacht.
Mein Gegenüber hatte eine völlig andere Sicht auf die Dinge. Oder das Gespräch entwickelte sich in eine Richtung, mit der ich nicht gerechnet hatte.
Irgendwann habe ich angefangen, mich vorher hinzusetzen und aufzuschreiben, was ich ansprechen wollte und was mir dabei wichtig war.
Ich habe mir überlegt, was ich mit dem Gespräch erreichen wollte und wie mein Mitarbeiter reagieren könnte.
Das hat mir geholfen, mich besser vorzubereiten.
Aus dieser Erfahrung ist später der Gesprächskompass entstanden.
Seit 2018 arbeite ich als systemischer Business Coach für Führungskräfte.
Ich begleite Menschen, die neu in ihrer Führungsrolle sind. Aber auch solche, die schon lange Teams führen und trotzdem manchmal vor einer Situation stehen, bei der sie nicht weiterwissen.
Vielleicht gibt es in deinem Team immer wieder dieselben Schwierigkeiten.
Vielleicht hast du das Gefühl, ständig hinterherlaufen zu müssen.
Oder du weißt, dass ein Gespräch längst überfällig ist, und überlegst noch, wie du es angehen sollst.
Mit solchen Themen kannst du zu mir kommen.
Du erzählst mir, was gerade passiert.
Ich frage nach. Manchmal auch an Stellen, an denen du selbst bisher noch gar nicht genauer hingeschaut hast.
Was hast du deinem Mitarbeiter bisher gesagt? Was hast du vielleicht vorausgesetzt, ohne es auszusprechen? Und wie könnte die Situation aus seiner Sicht aussehen?
Wir sortieren deine Gedanken und überlegen gemeinsam, was du als Nächstes tun kannst.
Vielleicht gehst du mit einer konkreten Formulierung für ein Gespräch aus unserem Termin. Vielleicht mit einer Entscheidung, die du schon länger vor dir herschiebst. Oder mit einer neuen Idee, wie du eine festgefahrene Situation angehen kannst.
Wichtig ist mir, dass du mit dem, was wir besprechen, auch etwas anfangen kannst.
Du musst nicht erst deine ganze Führungsgeschichte erzählen. Wir fangen bei der Situation an, für die du gerade Unterstützung brauchst.
Du kennst dein Team und deine Mitarbeiter besser als ich. Ich bringe meine Erfahrung ein, stelle Fragen und helfe dir dabei, deine eigenen Entscheidungen zu treffen.
Oft sind das vier bis sechs Termine. Manchmal reicht weniger, manchmal braucht ein Thema mehr Zeit. Das besprechen wir gemeinsam.
Ich arbeite ausschließlich online.
Das spart Anfahrtswege und macht es leichter, unsere Termine in deinen Arbeitsalltag einzubauen.
Außerdem entwickle ich praktische Materialien für Führungskräfte.
Wenn ich merke, dass bestimmte Fragen in Coachings immer wieder auftauchen, überlege ich, wie ich die Antworten auch anderen zugänglich machen kann.
So sind unter anderem der Gesprächskompass und meine Formulierungssammlungen entstanden.
Dann bin ich meistens bei den Pferden. Reiten ist das, was bei mir den Kopf freimacht – zuverlässiger als alles andere.
Und wenn es sich einrichten lässt, verbringe ich ein paar Monate im Jahr in Tarifa.
Lange Strandspaziergänge mit meinem Partner und meinem Hund Grace. Mehr braucht es eigentlich nicht.
Keine feste Frequenz, kein Pflichtprogramm. Nur dann, wenn mir etwas begegnet ist, das auch bei dir gerade dran sein könnte.
Zum Beispiel ein Satz, der ein Gespräch gerettet hat. Eine Frage, die ich immer wieder stelle. Und manchmal auch das, was bei mir selbst schiefgelaufen ist.
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Dann vereinbare ein kostenloses Erstgespräch. Wir sprechen 30 Minuten miteinander. Du erzählst mir, worum es geht, und wir schauen, ob und wie ich dich unterstützen kann. Danach entscheidest du in Ruhe, ob du mit mir arbeiten möchtest.